Ravno pet let je od tega, kar je Nicholas G. Carr napisal svojo znamenito, za tiste čase tudi nadvse provokativno knjigo »Does IT Matter?«. Moram priznati, da mu nisem povsem verjel, a se je do danes izkazalo, da je imel večinoma prav.
Informacijsko tehnologijo v grobem predstavljata HW in SW za shranjevanje, transport, procesiranje in prikaz podatkov. Če vemo za: vse nižje profite pri prodaji HW, upad števila proizvajalcev strežnikov iz več kot 20 na število prstov ene roke, močan upad števila podjetij, ki razvijajo lastne aplikacije, vse večji odstotek outsourcing-a, vse več vzpostavljenih velikih podatkovnih centrov, širjenje cloud computing-a, je jasno, da postaja informacijska tehnologija vse bolj splošno dostopna (common resource).
Kaj trenutno počnejo klasični IT oddelki v podjetjih?
Zagotavljanje neprekinjenega poslovanje, vzpostavljanje varnostnih politik in virtualizacije so projekti omejenega obdobja, s tem, da je tudi tu vse več outsourcing ponudbe. Poslovno obveščanje je drugo »udarno«področje že tretje leto zapored, a kaj ko je vse več BI orodij že vključenih kar v klasičnih ERP in CRM aplikacijah, te pa se na obzorju že kažejo izza oblakov ob znatno manjših stroških kot pri nakupu in vzdrževanju kupljenih aplikacij. Toda pozor, ne gre samo za vsebino dela, še bolj pomembno je, kaj si ob tem misli višji management o smiselnosti obstoja IT oddelkov. Dejstvo je, da je v njihovih očeh informacijska tehnologija sicer nujno potrebna, a večinoma tudi vse bolj sama po sebi umevna (enako kot elektrika) in s tem tudi vse manj razpoznavna. In kar ni izstopajoče in prepoznano kot strateška ali dodana vrednost podjetju, in se poleg tega lahko celo po nižjih stroških dobi izven njega, se v podjetju organizacijsko ukine.
IT za konkurenčno prednost podjetij
Informacijska tehnologija sama po sebi podjetjem skoraj ne omogoča več pridobitve konkurenčnih prednosti. Povečevanje produktivnosti in učinkovitosti v recesijskih časih nima opaznih poslovnih učinkov, zmanjševanje stroškov (in cen) ima prav tako svojo mejo. Pomen tehnologije morajo zato prevzeti tista znanja in kompetence informatikov, ki bodo omogočale inovativno uporabo informacijske tehnologije za uresničevanje poslovnih priložnosti in prebojev, kar je pogojeno predvsem s sposobnostjo sodelovanja informatikov s poslovnimi uporabniki, predvsem višjim in srednjim managementom. Znano sicer že nekaj časa, a zakaj potem še vedno tako malo opaznega napredka?
Nova znanja za informatike
Če ste torej (klasični) informatik, je zares zadnji čas, da se zamislite ob vprašanju, kaj boste v bližnji prihodnosti sploh še počeli. Vendar ne premišljujte predolgo, temveč čim prej poskrbite za pridobitev novih znanj in veščin povezanih vsaj z: razumevanjem poslovne vrednosti informatike, osredotočenostjo na ustvarjanje dodatne vrednosti za kupce, izračuni upravičenosti investiranja v IT, hitrim in kakovostnim razvojem IT rešitev na konkurenčnih področjih podjetja brez povratnih popravkov, upravljanjem procesov, ki pomeni več kot poznavanje workflow-ov in dokumentov , uspešno in hitro izvedbo projektov, so-upravljanjem portfelja projektov, učinkovitim komuniciranjem in učinkovitim timskim delom. Drugače se vam lahko pripeti, da vašega IT oddelka kmalu ne bo več.
ARHIV ČLANKOV |
