"Na usposabljanju CBAP Bootcamp smo pridobili sistematicen pregled in znanja o poslovni analizi. Novo pridobljeno znanje bomo preizkusili in s prakso nadgradili na naših projektih, predstavlja pa nam tudi dobro osnovo za certificiranje poslovnih analitikov."

Bruna Pezzi Zupan, Poslovni analitik / Business Analyst v Simobil.si d.d.

"V Sloveniji je prisotno le malo aplikativnih poslovnih disciplin, ki bi se sistematicno ukvarjale z analizo poslovanja v organizacijah z namenom odkrivanja, povezovanja in poravnave poslovnih potreb, problemov in priložnosti z ucinkovitimi rešitvami v poslovni, informacijski ali drugi arhitekturi poslovnega sistema. Tovrstno vezno tkivo predstavlja BABOK, kot standard dobrih praks, katerega sem na usposabljanju za pridobitev mednarodnega certifikata CBAP z užitkom spoznaval in prouceval."

Gašper Krajnc, univ. dipl. org. , BERCE Janez s.p. informacijsko svetovanje

"Sredi preteklega tedna smo bili v podjetju Henkel Slovenija udeleženci pomembnega poslovnega sestanka s predstavnikoma nemških lastnikov. Eden od njiju, g. Thomas Mergler, ki nastopa v vlogi Global Process Owner-ja podjetja Henkel AG & Co. KGaA, je izrazil željo, da mu v 15. min., če je možno, predstavim naše delo v podjetju Marifarm. Slišal je, da smo za tega mariborskega proizvajalca farmacevtskih izdelkov izdelali strogim pogojem upravljanja kakovosti ustrezno informacijsko rešitev ter želel vedeti in videti, kako nam je to kot majhnemu podjetju sploh uspelo.

Pričetek predstavitve je bil zanimiv. Čutil sem, zagotovo zaradi tega, kar smo doslej večkrat poudarjali na naših srečanjih iz naslova certificiranja za CBAP, da ni pametno izpostavljati same rešitve in da bo veliko bolje, če se osredotočim neposredno na pojasnjevanje našega pristopa k zadovoljevanju procesnih in regulatornih potreb naročnika, torej Marifarm. Moje prve besede so bile, da ni moj namen prodajati Henklu kakršne koli rešitve, da predstavitev nikakor ne bo naravnana tako, da pa bom zaradi kratko odmerjenega časa, obstoječo informacijsko rešitev vendarle uporabil za lažjo ponazoritev naših specifičnih znanj, izkušenj in predvsem praktičnih sposobnosti. Gospod Mergler me je tukaj zelo vljudno prekinil, se nasmejal, in dodal, da tega, mislil je na mojo opazko o prodaji rešitve Henklu, tako in tako ne bi mogel storiti, ker ne poznam njihovih potreb!!! Ko sem hipoma vljudno odgovarjal, da sem želel le opozoriti, da mi je to popolnoma jasno, mi je skozi glavo šinilo pravzaprav vse kar sem doslej slišal v sklopu naših dotedanjih delavnic. Predvsem pa, kako narobe bi bilo, če bi skušal predstaviti rešitev kot takšno. V nadaljevanju, tj. v domala 2 uri trajajočem sproščenem razgovoru, zlasti okrog Henklovih dejanskih potreb in pričakovanj, so mi nova spoznanja v zvezi dela poslovnega analitika, v to sem prepričan, pomagala, da sem ostajal sproščen in osredotočen. G. Mergler je sestanek zaključil z oceno, da je zelo zadovoljen s tem kar je slišal in da se zagotovo nismo srečali zadnjič. Pomeni, da smo na pravi poti."

Bojan Slemnik, direktor RELIEF D.O.O.